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言论

全力争做常识型员工,着力构建学习型组织

编辑:赖珊珊     时间: 2020-10-12     点击:414次    分享到:

    为每个员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇,这是GE总裁杰克·韦尔奇的管理宗旨。GE尽一切努力,让每一位员工拥有‘终身就业的能力’,而非‘终身就业的机会”,在世界500强企业里,有近1/3的CEO来自GE企业。

    由此可见,常识是一种比资金、资产更加强大的生产要素。拥有常识的载体是人才,企业里人才越多,企业的推动力越强。

    基于构建学习型组织的目标,自9月起,硒谷产业企业人力资源部与综合管理部联合开展部门内训活动。常识源于学习,通过不同类型的学习活动,营造机关内部争做学习型人才的氛围,由此推动硒谷企业的学习氛围,凝聚企业智慧,从而为构建学习型组织奠定基础。

    企业智慧来自于人才。很多企业具备领先的科技技术,也具备深厚的品牌影响力,但是在新经济时代中,不乏一些百年老店在时代的弄潮中被拍打淘汰。作为人力资源和综合管理这样的核心管理部门的使命之一便是为企业谋求更长远、更有高度的发展。通过组织不同的学习活动,调动员工的积极性,努力做好每个岗位的专业化常识储备,把每一位“人材”打造成“人才”,在企业发展的道路上发挥集体的智慧,通过奋斗和努力实现硒谷企业美好的明天。

    同时对于在硒谷企业工作的每一位成员而言,不停地吸取新的常识,丰富自己的大脑,使员工在硒谷大家庭的职业生涯中不断获得精神方面的饱腹感,有助于企业正面能量的树立。董事长白泉曾经说过:硒谷企业的明天一定是创新出来的。创新来源于每个人对所处工作领域的熟练和专业,更来源于在丰富的常识储备下所得到的灵感。企业领导班子在实践“学习是企业生命力的源泉”方面都做出了表率。

    如今大家身处常识经济时代,组织之间竞争越来越表现为员工素质的竞争。高素质的人员才能构建高素质的组织。而高素质来源于学习能力。从这一意义上说,部门竞争的实质是学习能力的竞争,整个企业打造出追赶超越的浪潮,才能推动企业更快更稳地良性发展。因此,构建学习型组织,鼓励员工不断学习,更新常识结构,最大限度地发挥自己的智力,是组织参与常识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。(赖珊珊)


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