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安全信息

蒲白实业生活服务中心:“五化”管理促安全

编辑:门亚静     时间: 2013-10-14     点击:    分享到:

自开展“百日安全”活动以来,蒲白实业生活服务中心始终以“以人为本 安全发展”为理念,以“始于住户需求  终于住户满意”为宗旨,以“安全第一,预防为主,综合治理”为方针,全面推进安全生产目标,严格“五化”制度,齐心协力共筑安全生产防线。

一是职工培训学习全员化。中心始终坚持基层单位和机关科室齐抓共管,动态掌握职工的安全学习情况,利用班前会、中心组学习等认真学习各工种操作规程及安全管理制度,杜绝违章指挥、违章操作,加强班组建设,实现班组无违章、无事故,做到“四不伤害”。

二是安全制度宣传多样化。中心充分利用宣传栏、标语、横幅、印发安全宣传资料等形式,广泛宣传“百日安全”活动的意义和安全的重要性;同时召开安全座谈会、安全事故分析会、观看安全警示教育片等,在中心营造浓厚的“百日安全”生产活动舆论氛围。

三是安全隐患排查全面化。中心加强安全基础设施管理,落实安全隐患排查。对中心辖区内住宅楼体的女儿墙、散水、漏水管、检查井盖、阳台、空调上摆放的花盆、供电线路、供水设施、换热站等进行定期检查,消除安全隐患。同时加强再就业市场食品安全、供电、消防等安全系统的监督和管理,确保居民安全。

四是安全制度管理规范化。今年,中心以创建“安全社区”为目标,以开展“百日安全”活动为契机,成立了专门的安全机构,专人负责安全制度档案资料的管理和定期检查工作,做到工作开展与隐患排查相结合,严格落实隐患闭环节管理,保证存在的安全隐患能在规定的时间内及时消除,确保居民人身财产安全和职工工作安全。

五是安全考核奖惩明确化。中心结合单位实际,制定了《安全基础管理考核细则》,对考核达标及合格的单位,中心按照实业企业考核标准进行兑现。除此,中心还规定了发生事故后,中心主管领导、各部门主管领导、基层班组长、直接责任人的责任及惩罚,将“百日安全”整个活动的责任与奖惩条理化、明确化。

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