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建言献策

传承孝之“仁爱”为团队建设传输正能量

编辑:门亚静     时间: 2013-07-23     点击:    分享到:


现在,每个企业都在讲团队建设。那么,什么是团队建设?它是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。优秀团队的要素是同一目标、互信互助、团结一致,形成不可战胜的合力。这其中“合力”是最重要的一个词汇。一个团队如果能形成一股合力,工作中就会无往不胜。而对合力起着至关重要的因素有人的心态、行为和品德。如何判断一个人是否具备这些因素?则可以从这个人的“孝”道去考察。
孝是博大仁爱的伦理道德,是中华思想学问精髓之一。二十四孝中的孝感动天、乳姑不息、亲尝汤药等有关孝道的故事深深感动影响着后人。那么,如何运用孝的博大仁爱为团队建设传输正能量。从而,推动企业的发展,让企业立于不败之地。
首先,个人应怀仁爱之心,提升团队的协调能力。在团队建设中,团队是由每个小组组成,每个小组是以员工“个人”为单位形成。这样,员工个人的自我管理能力就直接影响小组的团结。试想,如果一个团队的小组里,有一个人心胸狭隘,处处和他人斤斤计较,就会搅得整个小组乌烟障气,也就应了大家通常说的“一只老鼠害了一锅汤”。如果想要这锅汤不被破坏,人人都能喝的话。就需要怀有一颗善待父母的“仁爱”之心去对待身边的人。一个人也只有内心充满仁爱,才会心胸开阔,才会在平日的工作和生活中,不断对自己进行自我评估、自我完善,加强对自己的自我管理能力,而不是一味的考虑自身利益,忽视他人的感受和小组的利益。因此,只有怀着一颗孝顺父母的“仁爱”之心,凡事从大局的利益出发,多为他人着想,为小组贡献自己的一份力量。让小爱汇成大爱,提升团队的协调能力,促进团队小组的和谐。

其次,员工行仁爱之举。提升团队的凝聚力。大家无论做什么事情,相互间的合作是必不可少的。一个优秀的团队,相互间的协调能力一定是非常融洽的。而协调最重要的就是沟通,听国学大师翟鸿讲国学的人际沟通,其中有一句说的是“相由心生”,意思就是改变内在,才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气;有和气必有愉色;有愉色必有婉容。由此可见,沟通是从心开始,而“口乃心之门户”,心里怎么想,就会怎么说,说出来的话,就会通过行动来体现。行动将最终决定着结果,正所谓“言必行,行必果”。所以,团队成员的仁爱之举,会通过他的笑脸、行动让僵持的局面“焕然若冰之将释”,会大大提升团队的凝聚力,为团队带来机遇和财富。

最后,团队领袖修仁爱之德,提升团队战斗力。要形成一个优秀的团队必须是同一目标、互信互助、团结一致。在这过程当中,团队领袖的号召力和感染力将会影响到整个团队的战斗力。这就需要团队领袖必须具有强烈的忧患意识,团队领袖必须加强自身的修养,提高自已的综合素质,注重自己的品德修养。从全局利益出发,具有强烈的使命感和责任感,常修仁爱之德,《淮南子·修务训》:“尧立孝慈仁爱,使民如子弟”。以一颗仁爱孝慈的心去爱护下属、关心下属。以德服人,而不是以威慑人。让下属从内心深处真正的接受你、拥护你、爱戴你。时常体会下属的辛勤劳苦,自觉地把功绩当“公绩”,敬重下属的劳动成果。那么,在团队遇到困难时,下属才愿意和你共进退。甚至愿意为了这个团体牺牲个人的利益。只有这样,团体的战斗力才会增强,企业才会发展。

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